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Der Jahresrapport der Supportleistungen Verteidigung (JARAP SL V) bot die Gelegenheit, das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen und den Blick nach vorne zu richten. Der Chef LBA gab spannende Einblicke in die aktuelle Bedrohungslage sowie die strategischen Ziele für das kommende Jahr.

Was ist das Ziel des Tages – und wie gestalten wir gemeinsam die Zukunft von LER? In diesem Video teilen Michael Nussli und Christian Roth ihre Einblicke aus dem Event Weiterentwicklung: Langfristige Entwicklung und Ressourcen und diskutieren zentrale Fragen, die unseren Weg in die Zukunft prägen.

Was bedeutet langfristige Entwicklung für LER innerhalb der Logistikbasis der Armee? Zwei Experten sprechen über ihre Vision für die Zukunft, die wichtigsten Ziele für 2025 und die Strategien, die für nachhaltigen Fortschritt erforderlich sind.

Ein exklusiver Blick hinter die Kulissen: Erleben Sie die Vorbereitungen und den Aufbau, die hinter dem Jahresschlussrapport des Armeelogistikcenters Thun stecken. Hier wird jede Detailplanung mit Präzision umgesetzt, um einen unvergesslichen Abschluss des Jahres zu gewährleisten – ein Event, das sowohl die Herausforderungen als auch die Erfolge des vergangenen Jahres würdigt und den Blick voller Zuversicht in die Zukunft richtet.

Am 20. September ehrte Korpskommandant Thomas Süssli unsere SWG-Kollegen mit einer prestigeträchtigen Auszeichnung.

Der Jahresrapport der Armeeapotheke fand 2024 auf dem Flugplatz Meiringen statt. Der Vormittag war für das intensivere Kennenlernen unserer Kunden gewidmet. Nach einem schmackhaften Essen wurde am Nachmittag die ehemalige Militärfestung Waldbrand besichtigt.

Der Chef LBA gibt Einblicke in seine Ziele für 2025, seine wichtigste Botschaft an die Mitarbeitenden: Redet miteinander. Direkte Kommunikation macht uns besser, effizienter und stärker.

Chef LER/Stv C LBA Michael Nussli erläutert die Umbenennung unseres Bereichs, der seit dem 1. Januar 2025 den Namen LER trägt. Er erklärt die Hintergründe dieser Veränderung, warum sie für unsere Zukunft essenziell ist und welche Bedeutung ein effektives Change-Management dabei hat.

In den vergangenen Wochen wurde der #LINA Raum, ein innovativer und flexibler Coworking Space, am Hauptstandort von ALC-M eingeweiht. Das Akronym LINA (Leadership, Innovation, Newwork, Agility) spiegelt die Mission des Raums wider, der den Austausch von Ideen und Inspirationen zwischen den Mitarbeitern fördern soll. Im LINA-Raum finden regelmäßig Veranstaltungen statt. Es ist ein Ort, der zum Austausch und zur persönlichen und beruflichen Entwicklung anregt, wobei berufliche und außerberufliche Interessen auf natürliche Weise miteinander verbunden werden. Das Hauptziel besteht darin, sinnvolle Verbindungen und Momente des authentischen Austauschs zu schaffen.

Brigadier Meinrad Keller geht auf die Besonderheiten des militärischen Lieferkettenmanagements ein, erklärt die wesentlichen Unterschiede zwischen zivilen und militärischen Lieferketten und hebt die einzigartigen Risiken und Herausforderungen hervor, die den Betrieb stören können.